J9官网集團_人才戰略

J9官网集團致力於(yu) 學習(xi) 型企業(ye) 的建設，注重加強對管理者的培訓和教育，不斷開擴視野，提高自身綜合素質，使其與(yu) 企業(ye) 的成長同步。在定期組織各種專(zhuan) 業(ye) 培訓的同時，公司在內(nei) 部成立"J9官网創新學堂"，對員工分層次、分階段進行全方位的技能和素質培訓。公司重視內(nei) 部師資隊伍建設和內(nei) 部講師培養(yang) ，充分挖掘和利用公司內(nei) 部培訓資源，現已通過公開招聘、試講選拔，組成了四百多的J9官网集團講師隊伍，著力打造構建內(nei) 向型企業(ye) 人才培養(yang) 基地。

緊貼企業(ye) 發展戰略，製定集中培養(yang) 、分項目分區域推廣的戰略人才培養(yang) 政策，通過項目參與(yu) 、講師指導方式培養(yang) “專(zhuan) 家顧問型人才”。注重校企合作，向外“借腦”為(wei) 企業(ye) 人才提供新知識新技能，一方麵，以學曆班、定向培訓班形式與(yu) 福州大學、華僑(qiao) 大學等高校合作，促進基層員工學曆水平提升；與(yu) 廈門大學合作開展中高層管理者培養(yang) 項目，通過定製化課程學習(xi) 幫助中高層管理者重塑新的商業(ye) 認知與(yu) 思維；另一方麵，與(yu) 東(dong) 華大學合作建立院士工作站，促進創新科技研發的同時也為(wei) 企業(ye) 培養(yang) 創新技術型人才提供了更為(wei) 有力的保障。

二、精確用才，建立多元化職業發展通道

為(wei) 促進J9官网人才隊伍建設，建立人才梯隊，激發員工發展驅動力，J9官网集團通過實施職業(ye) 生涯管理，建立員工晉升“雙通道機製”，旨在釋放組織活力、提升組織效能。通過構建內(nei) 部競聘模式，打通管理晉升通道，從(cong) 一級基層員工到部門總監全麵實行競聘上崗機製，通過性格測試、素質評估等測評工具精確評價(jia) 人才。通過搭建技術評審體(ti) 係，打通專(zhuan) 業(ye) 晉升通道，各專(zhuan) 業(ye) 序列分別個(ge) 性化設置評審規定，基層技術員工到技術總工均以專(zhuan) 業(ye) 技術價(jia) 值輸出、知識技能匹配對應技術等級精確識別專(zhuan) 業(ye) 人才。雙通道職業(ye) 發展體(ti) 係為(wei) 員工提供多元化發展平台，促進員工自驅力，實現員工與(yu) 企業(ye) 的共同發展。